品牌公棚与经典赛事

    经典赛事必然产生品牌公棚，哪家公棚的赛事是经典赛事，哪家公棚是品牌公棚。目前，还没有哪家公棚的赛事被认为经典赛事，因此没有哪家公棚被认可为品牌公棚。当下的品牌公棚只不过是经营了多年，或者是高收费的公棚。这些公棚被大众鸽友所看好。被看好并不等于是品牌公棚。

    茶余饭后，鸽友们经常争鸣和讨论，有时候还面红耳赤甚至打起架来，原由就是各自认可与不认可的公棚。在他们的讨论中，热心的鸽友还提出了许多建设性的意见，但仅限于小圈子范围内。比如说：我如果是公棚老板如何如何，我如果赢利或者是亏本了如何如何等等。这说明他们还是关心和爱护信鸽市场的，想着中国公棚业的向前发展的。

    经典赛事不经典，经典赛事在于涉及范围和广度。国家赛事可以说是经典赛事了，涉及地域广，参赛鸽友多参赛选手多，可谓是群众运动了。可是举办了十一届的国家赛事，各举办单位仅是在网络上报道了一下而已。赛后各地的成绩没有广泛地宣传和推广，更加没有分析报告，几个大的参赛单位和中鸽协也没有统计分析报告，真是令人遗憾。这样的赛事尽管有这样和那样的问题，可是这是世界之最啊，因为涉及的地域和参赛者，无论如何哪个国家也不能比拟的。

    品牌公棚不品牌。国内的公棚没有哪家是品牌公棚。如果说有品牌公棚，那是时间的延续而形成的。比如说知名度较高的几个高档公棚，如爱亚卡普公棚，惠翔公棚、BOB公棚、南京五台山公棚，以及部分地区口碑较好的公棚，都是高参赛费引起鸽友的关注和重视，当然他们的赛事相对还是成功的，但他们或多或少都有些问题的，如爱卡的黑屏问题，惠翔的真假冠军问题等等。由于鸽友对于赛事的欣赏水平不同、观点立场不同，寻找到雅俗共赏受到广大鸽友欢迎，而不是仅仅限于高消费参赛者的公棚则很难。

    真正关心和爱护信鸽事业的高层机构、各级基层组织机构和广大鸽友普遍认为：品牌公棚如果单纯为奖金而奖金的赛事就会失去其大众性和普遍性，尽管其有影响力和吸引眼球，这样的公棚往往被认为是“曲高和寡去小”，使得部分鸽友只能处在望洋兴叹的尴尬境地。应该明了，广大鸽友是信鸽文化产业链的主体，要发展信鸽文化产业就应面向大众鸽友，就应调动他们的积极性，让其广泛参与进来，使他们有机会平等竞争，让参赛者在公平的舞台上，在交流过程中相互了解、相互提升，这对于衍生更多的优秀公棚具有促进作用。部分中低档收费公棚有的形成了品牌公棚，其主旋律或者说主打中小鸽友，这就是通过市场被中小鸽友所认识和接受。被参赛者认为是精品公棚。

    品牌公棚和精品公棚之间的偏差。品牌与精品公棚应该是得到广大鸽友的认可，有的虽然认可，但二者之间有较大的偏差。品牌公棚往往采取的措施是“以点带面”，或者是“以面带点”。这里说的“点”就是投资巨大，引种频繁，获奖多多的大户，“面”就是中小鸽友。这实际上是一个“以点带面”和“以面带点”的误区。这种以大打小，以多打少的赛事极不平等，往往不具普通性。这就是分子和分母的差异，这就是获奖概率的差距。获奖者和未获奖者都是鸽友代表，但这是一种以偏概全的现象，这种现象并不鲜见。如果是一对一地参赛，如果是相等条件的参赛，打破过去的赛事机制，把更多的参赛者吸引过来，把平等完美的赛事展现给鸽友，让广大鸽友做评判评委，公平公正公开的赛事必有口碑，并能形成独有的品牌和精品。

    收费越高越是品牌的看法是一个误区。赛事含金量越高品牌越高在鸽友心中似乎成了潜规律，但并不一定品牌越高就越有认可者。对于这样的品牌，不参与只观望这是鸽界的真实反映。

    经典与精品需要时间的考验。有不少的公棚，头一年没有经验而亏本，第二年吸取经验教训，经营有方，不仅把上一年度的亏损捞了回来，还略有盈余，第三年就朝着经典和精品过渡起来。培育经典和精品都需要经过起步、发展再走向成熟。能够被鸽友所接受、所欣赏也是需要逐渐培养和引导的。在信鸽产业的建设过程中，管理部门要加强监管，对制定下来的规定要监督执行，对执行中遇到的问题要持续改进，以引导市场向良性发展，这是管理机构或者说领导机构的责任和义务。唯有这样，才能扶持鸽友喜闻乐见的赛事，孕育出赛制中的经典和精品。

    大力发展信鸽产业，鸽协就担当了指导与引导参赛的天职。上升到高度讲，这既是传播社会主义核心价值的重要工作，也是复兴中华信鸽业的光荣使命。中国信鸽业由大国走向强国这面大旗一定要扛。